Perspective

抵御供应链风险,行动起来!

December 04, 2019| Von Takashi Ishii | P/C General Industry | Chinese | English

供应链堪称当今全球经济的血脉:一旦供应链停止正常运转,各经济部门便如人体各器官一样偃旗息鼓了。从过去几年的事件中,便可以看出供应链究竟有多么脆弱。

墨西哥湾飓风等极端天气已多次切断能源供应且/或导致燃料价格上涨。与此类似,泰国 2011 年的洪灾与日本东部地震后,半导体供应链陷入崩溃,对全世界的电子制造业和汽车制造商造成了严重冲击。

近期的网络攻击事件(如臭名昭著的 NotPetya 和 WannaCry 勒索软件攻击)也表明,人为事件也会严重干扰供应商和终端用户之间的产品供应流程。

同时,全球化趋势不断加强——欧盟和其他区域经济联盟(如自由贸易协定、 经济伙伴关系协定)等贸易集团的发展推动了这一趋势——日新月异的IT技术的革新加速了这一进程,这都使供应链的情况愈加复杂。在如今万物互联的世界里,已几乎不存在时间距离的概念了。

此外,企业的国际经营战略也会受到外交政策变化的严重影响,英国脱欧和美国近期经济政策的变化便是两个突出的例子。供应链对商业运转具有核心战略作用,因此,供应链复原能力和营业中断在企业风险清单上的排名迅速上升。

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管理供应链风险

供应链管理可提升产品和服务的附加价值,是许多公司企业风险管理(ERM)计划的重要组成部分。此外,(用于支付供应链风险损失的)资金与作为资金替代品的保险/再保险是所有企业风险管理政策的核心。

尤其需要指出的是,伴随着风险情况的日益复杂与事故恢复成本的逐年攀升,企业风险管理受到越来越高的重视,同时对资本成本最小化与逐步提升资本效率的需求也不断增加。但现在的大背景却是经济低增长和不景气的利率水平。

正是在这种背景下,企业风险管理者才必须评估扩大业务的风险或新兴业务的风险,并设法获取更多资本,选择并组合合适的风险对冲方案。而究竟应选择追加用于应对事故的资金亦或通过购买保险(包括衍生产品和其他保险类金融产品)来对冲风险,还要取决于资本和保险的不同作用。

资本是长期刚性手段,适用于处理多种类型的风险;保险则较为灵活,适用于处理特定风险。更重要的是,风险承保手续简便,且可在规定期限或短期内重新修订保险条款。

为供应链中断提供保险

营业中断(BI)保险为由于供应链中断导致的经济损失提供保障。针对不同特点的风险,共有四个主要险种:

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尽管我们必须量化风险以搭建对应的保障方案,但各个营业中断险种所针对的风险情况都各不相同。对于标准营业中断保险来说,评估风险情况和计算风险相对容易,不像连带营业中断保险(CBI)那样复杂。连带营业中断保险针对由于供应链崩溃导致的营业中断,其相关信息获取难度远大于标准营业中断保险。

对保险人及其企业客户来说,充分了解并提供无损营业中断保险(NDBI)越来越令人头疼。近来,由于网络恐怖袭击等原因,风险量化的难度激增。此外,即使再保险能够在一定程度上提供承保能力并降低风险波动性,但保险人仍需要解决如何有效获取风险信息这一难题。

由于网络安全营业中断保险(Cyber BI)往往涉及巨大保额,商业保险公司与再保人仅能提供有限的承保能力。我个人认为,必须探索引进金融资本以扩大承保能力,或搭建基于政府授信体系的新型保险体系(甚至两者的结合)。

针对由网络安全事故导致的营业中断风险之外的供应链中断风险,如若财产保险保单与标准营业中断险保单能够向遭受供应链中断导致的损失的被保险人提供先期补偿,那么供应链中断恢复的时间将会缩短并有助于降低导致的营业中断的损失。基于此,针对CBI与NDBI的保险需求将会降低,这将有助于改善保险人对这类风险的承保喜好。

与之对应的是,再保险公司也会更倾向于增加对于财产险和标准营业中断保险的再保险。

社会责任?

保险人与再保险人有义务参与维持世界经济命脉的正常运转。这不仅仅是保险企业的社会责任使命,因为全球经济的稳定发展有赖于企业持续稳定的商业运转,而企业经营的持续与稳定又有赖于供应链的正常运转。

如今我们所处的经济低增长与低利率时代,对持续有效的资金注入提出了更高的需求。因此我们必须更加重视提升保险的渗透率。与此呼应的是,标准营业中断保险在风险量化方面更加直观,因此也更易于获得企业的接受。

不过,在降低供应链中断风险方面,保险人、再保险人仍将大有可为。比如,为应对全球气候变化导致的全球供应链中断的风险暴露的增加,将非常考验保险人、再保险人的创新能力。

 

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